"Організація як загальна функція менеджменту"

Дізнаємось

Практичні ситуації та завдання до теми
“Організація взаємодії як загальна функція менеджменту”

Завдання 1
В склад організаційної структури будівельної організації “БудТрест” входить ряд підрозділів:
- будівельно-монтажний відділ;
- дирекція;
- будівельні бригади (4 од.);
- відділ матеріально-технічного постачання;
- планово-економічний відділ;
- відділ маркетингу;
- кошторисно-договірний відділ;
- оперативно-диспетчерський відділ;
- відділ охорони праці;
- відділ контролю якості;
- юридичний відділ;
- бухгалтерія;
- склад;
- відділ організації праці та зарплати;
- відділ виробничо-технологічної комплектації;
- відділ кадрів та соціального розвитку;
- відділ адміністративно-господарського;
- будівельно-монтажні дільниці (4 од.).
Відомо, що головному директору, який очолює Дирекцію, підпорядковуються головний інженер, головний економіст та заступник директора з адміністративних та соціальних питань.
Головному інженеру підпорядковуються начальники відділів виробничо-технологічної комплектації, матеріально-технічного постачання, охорони праці, контролю якості та будівельно-монтажного.
Головний економіст має у підпорядкуванні відділи: планово-економічний, організації праці та зарплати, кошторисно-договірний.
Директору з адміністративних та соціальних питань підпорядковуються відділ кадрів та соціального розвитку, адміністративно-господарський відділ та відділ маркетингу.
Начальнику будівельно-монтажного відділу підпорядковуються будівельні бригади, оперативно-диспетчерський відділ, склад та будівельно-монтажні дільниці.
Головний інженер може давати вказівки і для будівельних бригад, оперативно-диспетчерського відділу, складу та будівельно-монтажних дільниць.
Всі інші відділи є в підпорядкуванні головного директора.

Завдання:
1. Побудувати організаційну структуру та визначити її тип.

Завдання 2
В склад організаційної структури кондитерської фабрики “Світоч” входить ряд підрозділів:
- дирекція;
- лабораторія з контролю виробництва;
- виробничі цехи (3 од.);
- відділ збуту та маркетингу;
- відділ постачання;
- фірмові магазини (5 од.);
- планово-економічний відділ;
- відділ охорони;
- фасувальна дільниця;
- відділ кадрів;
- бухгалтерія;
- адміністративно-господарський відділ;
- відділ з контролю якості;
- юридичний відділ;
- склад;
- дільниця з виготовлення вафлів (2 од.).
Відомо, що при головному директору, який очолює Дирекцію, функціонує штаб (служба), яка допомагає вирішувати стратегічні завдання та приймати управлінські рішення. До складу штабу входять головний електрик та головний економіст.
У безпосередньому підпорядкуванні головного директора знаходиться комерційний директор, директор з виробництва та фінансовий директор магазинів.
Директору з виробництва підпорядковуються лабораторія з контролю виробництва, виробничі цехи, фасувальна дільниця та дільниці з виготовлення вафлів.
Комерційний директор дає вказівки таким підрозділам: відділу збуту та маркетингу, відділу постачання, адміністративно-господарському відділу.
Головний бухгалтер керує бухгалтерією та планово-економічним відділом.
Начальник відділу контролю якості підпорядковується головному директору і має право давати вказівки лабораторії з контролю виробництва, складу та фасувальній дільниці.
Фінансовий директор магазинів має у підпорядкування такі підрозділи: фірмові магазини.
Решта підрозділів знаходяться у підпорядкуванні головного директора.


Завдання:
1. Побудувати організаційну структуру та визначити її тип.

Проблемні питання

Д.з.

Доступно тільки для зареєстрованих користувачів